图书作者与内容简介

为什么大杯星巴克比较划算，让买卖双方双赢的订价策略是什么？为什么便宜不一定省钱，行动电话计费方式暗藏哪些玄机？为什么百圆商店的东西那么便宜，它维持低价的祕密是什么？为什么油价一涨，什么都涨？本书深入分析百圆商店削减成本的十大策略、便利商店的选点祕诀、星巴克和手机业者的订价逻辑、数位家电和大型超市如何发挥规模经济和范畴经济优势等，提供企业和消费者在新通膨时代必备的各种省钱概念。

我的观点

本书从消费者购物的立场分析经济结构，但在消费之前，人们必须先从事工作赚取所得，才能满足购物需求。作者首先介绍比较优势的概念:"比较优势"是用"将人力用于某个工作时，等于放弃了其他多少工作"来计算成本。表面上看起来似乎只是企业在雇用员工时，将他们分配到较恰当的工作岗位，使企业的整体效率调到最大值。人尽其才，提升整体效率，但这只是理想状态。但问题是，若员工不理解自己，不知道自己适合又或是不适合什么，企业及员工本身又将如何共同创造高营收呢?所以，我们必须先理解自己，认清自己所拥有的实质能力，不能以自己的学历而认定自己的工作能力，毕竟，读书力不一定等于工作力。而且，如果找到适合自己的工作，就像是如鱼得水，不仅给了自己一个可以尽情发挥长才的空间，企业也能因你的好工作表现而蒸蒸日上，何乐不为呢?
但本书也提到，确实认识自我也并非容易的事，它的难度远超乎我们的想像。此时，立志就成了很大的要素，支持着我们继续探索自我能力与价值，而不轻言放弃。寻找、测试职场上的工作能力维飞短短一、两天，而是持续不断的努力、付出才能理解清楚的，办到甚至不断转换职场也是有可能的。孔子曾说"君子易事而难说也：说之不以道，不说也；及其使人也，器之。小人难事而易说也；说之虽不以道，说也；及其使人也，求备焉。"与这篇文章有所连结的是君子能够公平的衡量出是否录用一个人，以"比较优势"来分配每个人的位置，而不向小人般百般苛求完美无缺而无法用人唯才。正如本文章所述，企业是用理性的方式用才器之，因为每个人各有所长与所短之处，无法一个人完成小人所苛求的"完美"。就算有一人能做好许多事，但这不表示把所以工作都交给此一人做事就是有效率的方法，事实上正好相反，因为每个人的工作时间有限，分派部分工作给能力较差的第二人B，才能使A能尽情发挥所长，这就是企业用人该有的标准。另外《论语》也有提到人才各有所长，各有所短，应当用其长而避免曝其短，做到不使人才错位，使人才都能得到他的最佳位置，尽其长，尽其才。工作能力强的人，不要将所有的工作都揽在自己身上，请能力低于自己的人协助，可以更加提升自己的工作效率。而各方面工作能力偏低的人，一定要找的到能够发挥个人优势的工作。不过，从事发挥个人优势条件的重要关键是什么，还得要自己努力找寻。
本书的另一重点是: 范畴经济，意思是当企业开发出兼具A和B功能的"产品A+B"，为使用该产品的消费者，节省了两者的共同成本，意即本来要学习两种产品的操作方法且带着两项产品出门，现在只要一项产品就能搞定，这就是范畴经济节省成本的特性，本句和君子不器有所连结，两者都在探讨不被框框限制住的才能、才艺。我认为藉由经济学和孔子论与的解释能让我有了全新的角度来诠释这本书。